WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo

Bí Mật của top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá x3-x10 so với công ty cùng ngành với hệ thống vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì an toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp?

Khám phá bí quyết giúp họ triển khai OKRs với tốc độ x3-x5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.

Chiến lược tổng thể 3 bước
để xây dựng doanh nghiệp 10X và bền vững

Để tìm hiểu lợi ích mà chương trình đem lại cho doanh nghiệp, mời bạn xem webinar miễn phí
Xin chào!

BẠN LÀ MỘT CEO

Mệt mỏi

Không hiểu & không kiểm soát được doanh nghiệp của chính mình; nhân viên cũng không hiểu bạn

Kiệt sức

Đang làm việc 10h -16h mỗi ngày; trở thành tù nhân trong chính “Nhà tù doanh nghiệp” do mình tạo ra; không có thời gian cho gia đình và những đứa trẻ

Cảm Thấy Bất Lực Với Nhân Viên

Muốn xây dựng văn hóa mà 100% nhân viên chủ động cam kết

Muốn Chuyển Giao

Tìm kiếm cách thức để chuyển giao doanh nghiệp của mình trong tương lai

Muốn có đội ngũ mạnh

Muốn phát triển toàn diện năng lực đội ngũ quản lý, nhân viên; tìm ra tiếng nói chung giữa đội ngũ co-founder

Loay Hoay

Rất muốn phát triển công ty nhanh hơn nữa. Đứng trước cơ hội lớn nhưng không biết làm sao để điều hành công ty để tăng trưởng mà không đau đầu

Bạn đang sở hữu

Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng

Doanh nghiệp có nhiều
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá

Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị

Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa

Doanh nghiệp mong muốn
Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc

BẠN ĐANG ĐAU ĐẦU MỆT MỎI VÌ?

  • Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
  • Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
  • Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
  • Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành Người làm thuê 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
  • Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
  • Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
  • Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
  • Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
  • Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
  • Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng

CHÚNG TÔI CÓ THỂ GIÚP ĐỠ VÀ ĐỒNG HÀNH CÙNG VỚI BẠN!

Xin tự giới thiệu tôi tên là Mai Xuân Đạt, hiện tôi đang là:

Tôi đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v..; Huấn luyện thành công hơn 20 doanh nghiệp ứng dụng OKRs với nhiều quy mô và ngành nghề khác nhau.

Là một người đã từng làm CEO rất tệ, tự mình đẩy bản thân vào trạng thái stress, chán nản và bất lực dù công ty vẫn phát triển, tôi đã thay đổi mọi thứ chỉ sau 6 tháng áp dụng OKRs (tháng 7 đến tháng 12/2019) Từ một đội ngũ “ô hợp” thiếu cam kết, không chủ động và đầy rẫy xung đột, chúng tôi đã trở thành một tập thể gắn kết, làm việc đầy hứng khởi, tăng trưởng lợi nhuận gấp 3 sau 2 năm (ngay trong mùa covid). Bản thân tôi đã giải thoát được mình khỏi chính “Nhà Tù Doanh Nghiệp” do mình tạo ra.

ĐĂNG KÝ XEM WEBINAR CHIẾN LƯỢC 3 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X VÀ BỀN VỮNG ĐỂ HIỂU ĐÚNG VỀ QUẢN TRỊ, 1 LẦN VÀ MÃI MÃI

BẠN ĐANG KHAO KHÁT ĐẠT ĐƯỢC 3 THỨ SAU CÙNG LÚC

Mục Tiêu Tài Chính

Mục Tiêu Tài Chính

bạn có những dự tính cho tương lai và bạn cần nhiều tiền hơn cho việc đó, có thể là gấp 2, gấp 5 hoặc gấp 10 với một mô hình quản trị công ty giúp tăng trưởng nhanh nhưng an toàn và bền vững 10-30 năm

Tự do & Hạnh phúc

Tự do & Hạnh phúc

Đạt Được Tự Do và thảnh thơi trong cuộc sống của mình trong khi việc kinh doanh, quản lý vẫn đảm bảo được chất lượng & quy mô. Không phải làm việc 24/24 trong chính “nhà tù” do mình tạo ra.

Mang Lại Giá Trị

Mang Lại Giá Trị

cho đội ngũ nhân viên tin tưởng bạn, cho họ một tương lai đáng tin và tài chính đáng mơ ước. Tăng trưởng gấp 3 năng lực làm việc nhân viên chỉ sau 6 - 9 tháng

Cho dù bạn

Không có kinh nghiệm quản trị bài bản
Bạn không hiểu về các công cụ quản trị tổng thể
Bạn không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
Bạn không rành về vấn đề quản lý và thấu hiểu nhân sự
Đã đánh mất niềm tin với nhân viên của mình

Bạn không cần phải

Vất vả, vật vã, thử sai ,vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành chuột bạch cho những chiến lược chưa được kiểm chứng
Bỏ ra hàng trăm giờ học hàng nghìn tài liệu quản trị phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị
Bị doanh nghiệp của mình nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn
Trở thành một chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình
Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại

CÂU TRẢ LỜI CHO BẠN CHÍNH LÀ

HUẤN LUYỆN THEO "WINNING OKRs MODEL” MÔ HÌNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU OKRs HOÀN CHỈNH

TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN CHÚNG TÔI

CÔNG CỤ ĐẦY ĐỦ

Cung cấp toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh. Giúp bạn giảm thiểu 200h làm việc cho việc chuẩn bị tài liệu

TƯ VẤN RIÊNG BIỆT

Tư vấn riêng biệt mô hình OKRs phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn. Đảm bảo đưa OKRs vào thành công sau 3 tháng

NGUYÊN LÝ BẤT BIẾN

Chuyển giao những tư duy, nguyên lý quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra

CAM KẾT KẾT QUẢ

Cùng bạn thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn chu, giảm xung đột và loại bỏ 100% các việc dư thừa

LÝ THUYẾT NGUYÊN BẢN

Cung cấp hệ thống lý luận chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa okrs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong top 500 FORTUNE của Mỹ)

TIẾT KIỆM THỜI GIAN

Hỗ trợ hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Giảm thời gian đồng bộ kiển thức OKRs từ 2 tháng xuống còn 2 tuần

BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ NHẬN WEBINAR MIỄN PHÍ

CHIẾN LƯỢC 3 BƯỚC
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X VÀ BỀN VỮNG

WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo
25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
Công ty TNHH Real Clothes
Be good - Do good - Feel good

Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây, đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.

  • Vấn đề gặp phải: 

Theo như chị Hồ Như Thảo – CEO Real Clothes chia sẻ, trước khi tham gia chương trình Winning OKRs Secrets chị là một CEO rất bận rộn, phải làm việc rất nhiều mà không có thời gian nghỉ ngơi, mất phương hướng và thậm chí là muốn từ bỏ công việc. Doanh nghiệp đã thành lập được 8 năm và đều có sự phát triển ổn định qua từng năm tuy nhiên điều đó lại không đạt được như kỳ vọng của CEO, nhân viên cũng không có sự phát triển. Tất cả mọi thứ luôn trong tình trạng đều đều, mông lung và doanh nghiệp không biết sẽ đi đâu về đâu.

Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:

  • – Doanh số đạt kỷ lục trong 8 năm kể từ khi thành lập.
  • – CEO yêu thích công việc, nhìn thấy rõ con đường để đưa doanh nghiệp phát triển. 
  • – Môi trường làm việc trở nên vui vẻ, nhân viên sẵn sàng chia sẻ thoải mái với quản lý, CEO và các quản lý làm đúng vai trò của mình, biết cách để hỗ trợ nhân viên. 
  • – Điểm số về động lực, sự hài lòng, gắn kết của nhân viên đều tăng cao.
  •