WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo

3 Bước Đơn giản để Xây dựng Doanh nghiệp 10X

Bí mật của Top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá X3-X10 so với công ty cùng ngành với hệ thống Vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì An toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp

Khám phá bí quyết giúp họ Triển khai OKRs với Tốc độ X3-X5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự Ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.

Chơi Video
Nếu bạn chưa xem hoặc chưa xem kỹ Webinar
"CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ 3 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X & BỀN VỮNG”
Hãy kích nút bên dưới để xem Webinar để có thể đột phá doanh thu chỉ trong 8 tuần nhé!

Tuyên ngôn của chúng tôi​

Chúng tôi giúp các doanh nghiệp > 30 nhân sự hoặc Doanh thu > 3 tỷ/tháng, đang có nhiều Cơ Hội & Tham Vọng phát triển đột phá có thể vượt qua những Rủi ro tiềm ẩn & sai lầm quản trị cố hữu khi 1 tổ chức Phát triển nóng, xây dựng một doanh nghiệp mãnh mẽ toàn diện có khả năng X2-X3 Doanh số trong 12-18 tháng và trở thành 1 Tập thể “Tự quản trị” giúp lãnh đạo không làm việc quá 2h/ngày tại công ty

Chương trình dành cho ai?

Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng

Doanh nghiệp có nhiều 
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá

Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị

Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa

Doanh nghiệp mong muốn Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc

Nếu bạn là người đang gặp vấn đề?

  • Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
  • Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
  • Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
  • Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành Người làm thuê 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
  • Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
  • Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
  • Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
  • Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
  • Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
  • Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng

Winning OKRs Secrets sẽ là thứ bạn cần!

Winning OKRs Secrets – Bí mật Mô hình OKRs Hoàn hảo được Đúc kết tinh hoa từ 15 chu kỳ thực hiện OKRs thực tế tại 6 công ty của chúng tôi (quy mô từ 15 – 150 nhân sự), kết hợp với kinh nghiệm huấn luyện >2.000 CEO & Đội ngũ Quản trị cấp cao, dựa trên nền tảng lý thuyết Quản trị của John Doerr chính là điều bạn đang cần. Bạn Không cần hiểu quá sâu về quản trị, không mất Hàng trăm giờ học, tham gia các hội thảo Hàng năm trời, mất Hàng tỷ đồng đem công ty mình làm Chuột bạch để tìm ra được cách làm chuẩn xác nhất

Bạn hoàn toàn có thể đạt được những điều sau chỉ sau 6-12 tháng:

Bí mật của Top 0.1% các CEO tài ba nhất trong lịch sử với top các nguyên tắc quản trị Tinh hoa nhất đã được chứng minh từ 70 năm trước và có giá trị cho đến ngày nay, được hàng nghìn doanh nghiệp hàng đầu thế giới áp dụng. Chúng tôi giúp Bạn Tiết kiệm 10-30 năm mày mò thử sai trong môi trường quản trị học truyền thống và thực tế khắc nghiệt ở thương trường ngoài kia

Giúp doanh nghiệp phát triển X2-X3 và hơn thế nữa với số nhân sự không cần tăng (Thậm chí là giảm bớt). Hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên Tăng gấp 2 lần với thời gian làm việc Không quá 8h/ngày. Và bạn hoàn toàn yên tâm về sự an toàn, bền vững của công ty mình với một hệ thống được kiểm soát trong lòng bàn tay

Các doanh nghiệp truyền thống đã sai lầm như thế nào trong quản trị khiến cho Gánh nặng đè lên vai của CEO? Bí mật thật sự của 1 Chiến lược quản trị đúng & làm thế nào để tạo ra một môi trường mà Mỗi cá nhân trong đó đều có Năng lực “Tự quản trị”, được tin tưởng, trao quyền và phát triển. Làm sao các Mô hình chuẩn xác sẽ khiến doanh nghiệp Tự vận hành mà không “dồn” việc cho CEO. Vai trò của CEO là suy nghĩ, định hướng chiến lược và ra quyết định, tất cả chỉ cần 2h làm việc mỗi ngày. Và tuyệt vời hơn, làm sao để bạn có thể đạt được tất cả những điều đó trong khi Không mất đi thời gian quý giá cho gia đình và Không bỏ lõ những giây phút vô giá dành cho những thiên thần nhỏ trong gia đình của bạn?

Có một sự thực ít ai chú ý là Mọi người đi làm đều muốn trở nên xuất sắc trong công việc. Và ít khi chúng ta đặt ra câu hỏi Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc với công việc? Có một câu nói như thế này “Làm OKRs là phải vui”, điều đó đúng. OKRs là tư duy quản trị mục tiêu mạnh mẽ và hiện đại, khơi gợi gần như tất cả Động lực nội tại của mỗi người. Tại các doanh nghiệp ứng dụng OKRs, 90% nhân viên sẽ trở nên vui vẻ, nhiều động lực và làm thế nào để bạn có thể ứng dụng điều đó và trong chính doanh nghiệp của bạn một cách đơn giản, hiệu quả, vui vẻ và Tự nhiên như nước chảy?

Đăng ký buổi tư vấn tìm hiểu chương trình với OKRs Coach Mai Xuân Đạt

OKRs COACH MAI XUÂN ĐẠT

OKRs Coach Mai Xuân Đạt đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v.. Dựa trên kiến thức chính quy và kinh nghiệm triển khai thực tiễn, ông đã viết cuốn sách: “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng“, là cuốn sách đầu tiên về OKRs của một tác giả người Việt giúp giải đáp các thắc mắc, sai lầm và hướng dẫn cách triển khai OKRs đúng.

Tại sao nên chọn chúng tôi?

Coach Mai Xuân Đạt là người đã tự mình triền khai thành công OKRs tại 6 doanh nghiệp của mình và là tác giả sách OKRs đầu tiên tại Việt Nam, Cuốn sách “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng” với 10.000 ấn phẩm xuất bản chỉ trong 01 năm, đồng thời là sáng lập viên của Cộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) với 10.000 nhà quản lý quan tâm tìm hiểu OKRs”

Mô hình đã được Ứng dụng thực tế tại Việt Nam bởi tác giả và đã thực chứng trong việc hỗ trợ, tư vấn thành công cho Hơn 50 doanh nghiệp với quy mô đa dạng từ 50 cho đến hàng trăm nhân sự ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau như Du lịch, Truyền thông, Sản xuất, Thương mại điện tử, Công nghệ… Nói ngắn gọn là Chúng tôi làm thật

Đồng hành, hỗ trợ liên tục đảm bảo bạn không làm sai và gặp các trở lực từ chính đội ngũ của mình. Mỗi học viên có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học. Giúp bạn tập trung vào Top 10% hành động hiệu quả nhất và tiết kiệm 90% thời gian cho những sai lầm không đáng có

Triển khai chương trình Tư vấn chiến lược, khảo sát nghiên cứu chuyên sâu về các vấn đề toàn diện đối với từng doanh nghiệp cụ thể. Tư vấn và thiết kế bản đồ mục tiêu riêng cho từng doanh nghiệp. Giúp bạn tự xây dựng được mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của mình chỉ sau 4 tuần huấn luyện

Chuyển giao Toàn bộ hệ thống công cụ, quy trình, biểu mẫu, template để sử dụng lâu dài. Hệ thống được xây dựng dựa trên Nguyên lý thực tiễnPhù hợp với Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Dễ đọc, dễ hiểu và áp dụng được ngay vào công việc của mình, giúp doanh nghiệp của bạn Tiết kiệm 1 đến 2 năm tự mày mò tìm hiểu

Chúng tôi là huấn luyện viên luôn theo sát, đốc thúc bạn Liên tục trong 8 tuần để đảm bảo bạn thực hiện các cam kết của mình với chính doanh nghiệp của bạn. Kỷ luật cao sẽ giúp bạn nhanh chóng thành công và đạt được sự Tăng trưởng X2 – X3 kết quả kinh doanh hiện tại trong vòng 12 đến 18 tháng

Tại sao bạn có thể X2-X3 tốc độ hiện tại?

Tiết kiệm thời gian

Giảm thời gian triển khai thành công từ 9 tháng giống như 99% doanh nghiệp đã triển khai OKRs xuống còn 3-6 tháng với tối thiểu hóa các hoạt động. Bạn sẽ tiếp cận các nguyên lý gốc thay vì đọc hàng nghìn trang tài liệu để hiểu về OKRs, Văn hóa doanh nghiệp, Quản trị hiệu suất, Thúc đẩy động lực. Điều đó Tiết kiệm tối thiểu 5-10 năm thử sai”

Tiết kiệm tiền bạc

Thực tế 50% thời gian làm việc của nhân viên Không đóng góp trực tiếp vào hiệu quả chung (theo nghiên cứu của C.E.B). Bạn đang không thực sự tận dụng được năng lực của đội ngũ mình và điều đó gây ra lãng phí hàng tỷ đến hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Việc của chúng tôi là giúp bạn khai thác 100% những gì bạn đang có và thậm chí nâng chúng lên 200% – 300%

Vượt qua trở lực

Chuyển giao quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi, giúp bạn từng bước gạt bỏ các trở ngại từ chính bạn, hệ thống và nhân sự của bạn để thuận lợi biến OKRs thành ngôn ngữ quản trị của doanh nghiệp Chỉ sau 3 tháng

OKRs Mentor

Những kinh nghiệm triển khai và thất bại của chúng tôi có được sau Nhiều năm áp dụng OKRs và hàng nghìn giờ tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam sẽ Giải đáp mọi thắc mắc mà bạn gặp phải. Cho dù doanh nghiệp bạn là dịch vụ, sản xuất, truyền thông, thương mại điện tử… chúng tôi có những chuyên gia có thể hiểu được những gì bạn đang làm và đang cần

Điều kiện tham gia chương trình

Cho dù bạn

Không có kinh nghiệm quản trị bài bản
Bạn không hiểu về các công cụ quản trị tổng thể
Bạn không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
Bạn không rành về vấn đề quản lý và thấu hiểu nhân sự
Đã đánh mất niềm tin với nhân viên của mình

Bạn không cần phải

Vất vả, vật vã, thử sai ,vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành chuột bạch cho những chiến lược chưa được kiểm chứng
Bỏ ra hàng trăm giờ học hàng nghìn tài liệu quản trị phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị
Bị doanh nghiệp của mình nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn
Trở thành một chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình
Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại

Cho dù bạn

Bạn không cần phải

Không có kinh nghiệm Quản trị bài bản
Vất vả, vật vã thử sai, vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành Chuột bạch cho những Chiến lược chưa được kiểm chứng
Bạn Không hiểu về các công cụ Quản trị tổng thể
Bỏ ra Hàng trăm giờ học, Hàng nghìn tài liệu quản trị Phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị
Bạn Không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
Bị doanh nghiệp của mình Nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những Thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn
Bạn Không rành về vấn đề Quản lý và thấu hiểu nhân sự
Trở thành một Chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình
Đã Đánh mất niềm tin với nhân viên của mình
Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại

Đây là những điều bạn sẽ có được

dfsdfsdgsgfr

Huấn luyện theo mô hình “Winning OKRs Model” Mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh

Cung cấp hệ thống lý luận Chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa OKRs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong Top 500 Fortune của Mỹ)
Chuyển giao những tư duy, nguyên lý Quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra
Cung cấp Toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs Hoàn chỉnh

Tư vấn mô hình OKRs Phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, Nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn

Cùng bạn Thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn tru, giảm xung đột và loại bỏ các việc dư thừa
Hỗ trợ Hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp Nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Nhanh chóng đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới

Hình thức học

Thời lượng
8 Tuần (Coaching)
3 tháng (Mentor)
Coaching 1-1
Học viên có 1 phiên Coaching Hoạch định Chiến lược 1-1 với Huấn luyện viên khi bắt đầu chương trình
Khảo sát riêng biệt
Học viên được hướng dẫn Khảo sát các vấn đề của doanh nghiệp trước khi bắt đầu chương trình và sau khi áp dụng OKRs chu kỳ đầu tiên để đánh giá tính hiệu quả
Group Coach
Mỗi tuần có 1 buổi đào tạo chính thức (thời lượng: 03 giờ) sáng Chủ Nhật hàng tuần. Đi kèm bài tập, tư liệu, biểu mẫu. Học viên làm bài tập trước khi đi đến bài học tuần tiếp theo
Social Learning
Mỗi tuần có 1 buổi Coaching kiểm tra bài tập, giải đáp và học hỏi cùng nhau với Coach Mai Xuân Đạt
Private Coach
Mỗi học viên có quyền đặt lịch Coach riêng 1:1 (2h) mỗi tuần với Coach Mai Xuân Đạt
Hỗ trợ OKRs Master
Mỗi học viên có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học và thực hiện OKRs chu kỳ đầu tiên
Group kín
Học viên được cung cấp Group Facebook kín chỉ dành cho thành viên trả phí để Giao lưu và kết nối (Lưu ý: Không dùng để hỏi các câu hỏi về kỹ thuật và bài học)

CHƯƠNG TRÌNH 8 TUẦN (COACH) + 3 THÁNG (MENTOR)

Bí mật của 0.1% Doanh nghiệp thành công nhất với 100% nhân sự chủ động, cam kết không cần kiểm soát, theo dõi và tại sao bạn hoàn toàn có thể ứng dụng nó tại Việt Nam Ngay lập tức
Bí quyết để CEO chỉ cần làm việc 2h/ngày, giải phóng bản thân trong khi vẫn hoàn toàn làm chủ doanh nghiệp

Tư duy của OKRs Master khác gì với 99,9% nhà quản trị khác và tại sao điều đó lại là động lực của 0,01% doanh nghiệp hàng đầu

Cách để huy động sức mạnh cả tập thể tạo ra hệ thống mục tiêu kết nối mạnh mẽ, chặt chẽ, Phát huy 200% năng lực hiện có của doanh nghiệp và đem lại Động lực cho 100% nhân viên
Cách để X2 năng lực và biến đội ngũ của bạn thành những Chiến binh cam kết – chủ động với công thức 45-30-90
Cách để thực hiện Quản trị hiệu suất, xây dựng cơ chế thu nhập khiến 100% nhân viên hài lòng và yên tâm cống hiến, gạt bỏ các nỗi sợ thất bại và luôn Chinh phục các mục tiêu lớn
Hiểu đúng về nguyên lý quản trị tạo động lực, sự gắn kết và Tăng hiệu suất doanh nghiệp nhanh chóng

Cần điều kiện gì để doanh nghiệp tăng tốc với tốc độ của những nhà vô địch. Bí mật từ 0,01% các công ty hàng đầu thế giới. Tại sao doanh nghiệp Việt Nam cần thời gian để đạt tới đẳng cấp của họ?

Trang bị đồng bộ

Elearning: Huấn luyện OKRs toàn Công ty – Đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới
OKRs Team: Thiết lập bộ máy chỉ huy
Công cụ: Cung cấp phần mềm OKRs

OKRs CARE (3 tháng)

Theo sát: Tư vấn xử lý các phát sinh, biến động khi áp dụng OKRs
Tư vấn chiến lược quản trị riêng 1 lần/tháng cùng Coach Mai Xuân Đạt

BIG PROMISE

Cam kết lớn dành cho học viên

0

Áp dụng được OKRs sau 90 ngày thực hiện đầu tiên (Thay vì 270 - 365 ngày như 99% các công ty khác)

0 %

100% nhân viên quen với Kỷ luật làm việc mới, trở nên cam kết, chủ động từ Tháng thứ 4 trở đi

0 %

80% Nhân viên tự đánh giá động lực bản thân tăng (Thông qua khảo sát)

0 %

Đạt tối thiểu 70% các mục tiêu công ty đề ra

Đăng ký buổi tư vấn tìm hiểu chương trình cùng Coach Mai Xuân Đạt

WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo
25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
Công ty TNHH PrideVN Packaging
Sự lựa chọn hoàn hảo cho nhu cầu bao bì của bạn

PrideVN Packaging chuyên thiết kế, sản xuất và cung cấp các loại bao bì nhựa HD, PE… bao bì in lên đến 05 màu sử dụng trục in ống đồng…để cung ứng sản phẩm cho các ngành may mặc, thực phẩm, đóng gói & các ngành công nghiệp khác.. Trong thời gian tới, ngoài việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, PrideVN sẽ mở rộng hệ thống kinh doanh ra thị trường Quốc tế.

SỨ MỆNH

Trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất & cung cấp bao bì “Hàng đầu tại Việt Nam” cũng như sẽ có sức ảnh hưởng và nhân rộng ra thị trường thế giới.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

1. Tận tâm trong công việc – Uy tín với khách hàng
2. Tác phong phải chuyên nghiệp – Công việc mới hiệu quả
3. Tin tưởng mới lâu dài – Phát triển nhưng bền vững.

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật

 

 

 

Công ty TNHH Real Clothes
Be good - Do good - Feel good

Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây , đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.

SỨ MỆNH

Đang cập nhật

 

TẦM NHÌN

Đang cập nhật

 

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Đang cập nhật

 

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật

 

 

 

Công ty TNHH Dịch vụ Bounty Beyond Agency
Thắp sáng ý tưởng của bạn

Bounty Beyond Agency là đơn vị Ecommerce tại Việt Nam, Ecommerce Thái Lan

SỨ MỆNH

Đang cập nhật

TẦM NHÌN

Đang cập nhật

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Đang cập nhật

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật

 

 

Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh
Đơn vị chuyên cung cấp các thiết bị nhà bếp hiện đại

Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh chuyên cung cấp thiết bị nhà bếp hiện đại

SỨ MỆNH

Đang cập nhật

TẦM NHÌN

Đang cập nhật

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Đang cập nhật

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật