WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo

3 Bước Đơn giản để Xây dựng Doanh nghiệp 10X

Bí mật của Top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá X3-X10 so với công ty cùng ngành với hệ thống Vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì An toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp

Khám phá bí quyết giúp họ Triển khai OKRs với Tốc độ X3-X5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự Ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.

Chơi Video
Nếu bạn chưa xem hoặc chưa xem kỹ Webinar
"CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ 3 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X & BỀN VỮNG”
Hãy kích nút bên dưới để xem Webinar để có thể đột phá doanh thu chỉ trong 8 tuần nhé!

Tuyên ngôn của chúng tôi​

Chúng tôi giúp các doanh nghiệp > 30 nhân sự hoặc Doanh thu > 3 tỷ/tháng, đang có nhiều Cơ Hội & Tham Vọng phát triển đột phá có thể vượt qua những Rủi ro tiềm ẩn & sai lầm quản trị cố hữu khi 1 tổ chức Phát triển nóng, xây dựng một doanh nghiệp mãnh mẽ toàn diện có khả năng X2-X5 Doanh số trong 9-12 tháng và trở thành 1 Tập thể “Tự quản trị” giúp lãnh đạo không làm việc quá 2h/ngày tại công ty

Chương trình dành cho ai?

Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng

Doanh nghiệp có nhiều 
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá

Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị

Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa

Doanh nghiệp mong muốn Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc

Nếu bạn là người đang gặp vấn đề?

  • Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
  • Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
  • Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
  • Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành Người làm thuê 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
  • Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
  • Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
  • Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
  • Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
  • Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
  • Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng

Winning OKRs Secrets sẽ là thứ bạn cần!

Winning OKRs Secrets – Bí mật Mô hình OKRs Hoàn hảo được Đúc kết tinh hoa từ 15 chu kỳ thực hiện OKRs thực tế tại 6 công ty của chúng tôi (quy mô từ 15 – 150 nhân sự), kết hợp với kinh nghiệm huấn luyện >2.000 CEO & Đội ngũ Quản trị cấp cao, dựa trên nền tảng lý thuyết Quản trị của John Doerr chính là điều bạn đang cần. Bạn Không cần hiểu quá sâu về quản trị, không mất Hàng trăm giờ học, tham gia các hội thảo Hàng năm trời, mất Hàng tỷ đồng đem công ty mình làm Chuột bạch để tìm ra được cách làm chuẩn xác nhất

Bạn hoàn toàn có thể đạt được những điều sau chỉ sau 6-12 tháng:

Bí mật của Top 0.1% các CEO tài ba nhất trong lịch sử với top các nguyên tắc quản trị Tinh hoa nhất đã được chứng minh từ 70 năm trước và có giá trị cho đến ngày nay, được hàng nghìn doanh nghiệp hàng đầu thế giới áp dụng. Chúng tôi giúp Bạn Tiết kiệm 10-30 năm mày mò thử sai trong môi trường quản trị học truyền thống và thực tế khắc nghiệt ở thương trường ngoài kia

Giúp doanh nghiệp phát triển X2-X3 và hơn thế nữa với số nhân sự không cần tăng (Thậm chí là giảm bớt). Hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên Tăng gấp 2 lần với thời gian làm việc Không quá 8h/ngày. Và bạn hoàn toàn yên tâm về sự an toàn, bền vững của công ty mình với một hệ thống được kiểm soát trong lòng bàn tay

Các doanh nghiệp truyền thống đã sai lầm như thế nào trong quản trị khiến cho Gánh nặng đè lên vai của CEO? Bí mật thật sự của 1 Chiến lược quản trị đúng & làm thế nào để tạo ra một môi trường mà Mỗi cá nhân trong đó đều có Năng lực “Tự quản trị”, được tin tưởng, trao quyền và phát triển. Làm sao các Mô hình chuẩn xác sẽ khiến doanh nghiệp Tự vận hành mà không “dồn” việc cho CEO. Vai trò của CEO là suy nghĩ, định hướng chiến lược và ra quyết định, tất cả chỉ cần 2h làm việc mỗi ngày. Và tuyệt vời hơn, làm sao để bạn có thể đạt được tất cả những điều đó trong khi Không mất đi thời gian quý giá cho gia đình và Không bỏ lõ những giây phút vô giá dành cho những thiên thần nhỏ trong gia đình của bạn?

Có một sự thực ít ai chú ý là Mọi người đi làm đều muốn trở nên xuất sắc trong công việc. Và ít khi chúng ta đặt ra câu hỏi Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc với công việc? Có một câu nói như thế này “Làm OKRs là phải vui”, điều đó đúng. OKRs là tư duy quản trị mục tiêu mạnh mẽ và hiện đại, khơi gợi gần như tất cả Động lực nội tại của mỗi người. Tại các doanh nghiệp ứng dụng OKRs, 90% nhân viên sẽ trở nên vui vẻ, nhiều động lực và làm thế nào để bạn có thể ứng dụng điều đó và trong chính doanh nghiệp của bạn một cách đơn giản, hiệu quả, vui vẻ và Tự nhiên như nước chảy?

Nếu bạn muốn làm chủ bí quyết tăng trưởng thần kỳ và lãnh đạo tự do, Đừng bỏ lỡ buổi tư vấn tìm hiểu chương trình MIỄN PHÍ với OKRs Coach Mai Xuân Đạt

OKRs COACH MAI XUÂN ĐẠT

OKRs Coach Mai Xuân Đạt đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v.. Dựa trên kiến thức chính quy và kinh nghiệm triển khai thực tiễn, ông đã viết cuốn sách: “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng“, là cuốn sách đầu tiên về OKRs của một tác giả người Việt giúp giải đáp các thắc mắc, sai lầm và hướng dẫn cách triển khai OKRs đúng.

Tại sao nên chọn chúng tôi?

Coach Mai Xuân Đạt là người đã tự mình triền khai thành công OKRs tại 6 doanh nghiệp của mình và là tác giả sách OKRs đầu tiên tại Việt Nam, Cuốn sách “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng” với 10.000 ấn phẩm xuất bản chỉ trong 01 năm, đồng thời là sáng lập viên của Cộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) với 10.000 nhà quản lý quan tâm tìm hiểu OKRs”

Mô hình đã được Ứng dụng thực tế tại Việt Nam bởi tác giả và đã thực chứng trong việc hỗ trợ, tư vấn thành công cho Hơn 50 doanh nghiệp với quy mô đa dạng từ 50 cho đến hàng trăm nhân sự ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau như Du lịch, Truyền thông, Sản xuất, Thương mại điện tử, Công nghệ… Nói ngắn gọn là Chúng tôi làm thật

Đồng hành, hỗ trợ liên tục đảm bảo bạn không làm sai và gặp các trở lực từ chính đội ngũ của mình. Mỗi học viên có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học. Giúp bạn tập trung vào Top 10% hành động hiệu quả nhất và tiết kiệm 90% thời gian cho những sai lầm không đáng có

Triển khai chương trình Tư vấn chiến lược, khảo sát nghiên cứu chuyên sâu về các vấn đề toàn diện đối với từng doanh nghiệp cụ thể. Tư vấn và thiết kế bản đồ mục tiêu riêng cho từng doanh nghiệp. Giúp bạn tự xây dựng được mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của mình chỉ sau 4 tuần huấn luyện

Chuyển giao Toàn bộ hệ thống công cụ, quy trình, biểu mẫu, template để sử dụng lâu dài. Hệ thống được xây dựng dựa trên Nguyên lý thực tiễnPhù hợp với Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Dễ đọc, dễ hiểu và áp dụng được ngay vào công việc của mình, giúp doanh nghiệp của bạn Tiết kiệm 1 đến 2 năm tự mày mò tìm hiểu

Chúng tôi là huấn luyện viên luôn theo sát, đốc thúc bạn Liên tục trong 8 tuần để đảm bảo bạn thực hiện các cam kết của mình với chính doanh nghiệp của bạn. Kỷ luật cao sẽ giúp bạn nhanh chóng thành công và đạt được sự Tăng trưởng X2 – X3 kết quả kinh doanh hiện tại trong vòng 12 đến 18 tháng

Tại sao bạn có thể X2-X3 tốc độ hiện tại?

Tiết kiệm thời gian

Giảm thời gian triển khai thành công từ 9 tháng giống như 99% doanh nghiệp đã triển khai OKRs xuống còn 3-6 tháng với tối thiểu hóa các hoạt động. Bạn sẽ tiếp cận các nguyên lý gốc thay vì đọc hàng nghìn trang tài liệu để hiểu về OKRs, Văn hóa doanh nghiệp, Quản trị hiệu suất, Thúc đẩy động lực. Điều đó Tiết kiệm tối thiểu 5-10 năm thử sai”

Tiết kiệm tiền bạc

Thực tế 50% thời gian làm việc của nhân viên Không đóng góp trực tiếp vào hiệu quả chung (theo nghiên cứu của C.E.B). Bạn đang không thực sự tận dụng được năng lực của đội ngũ mình và điều đó gây ra lãng phí hàng tỷ đến hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Việc của chúng tôi là giúp bạn khai thác 100% những gì bạn đang có và thậm chí nâng chúng lên 200% – 300%

Vượt qua trở lực

Chuyển giao quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi, giúp bạn từng bước gạt bỏ các trở ngại từ chính bạn, hệ thống và nhân sự của bạn để thuận lợi biến OKRs thành ngôn ngữ quản trị của doanh nghiệp Chỉ sau 3 tháng

OKRs Mentor

Những kinh nghiệm triển khai và thất bại của chúng tôi có được sau Nhiều năm áp dụng OKRs và hàng nghìn giờ tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam sẽ Giải đáp mọi thắc mắc mà bạn gặp phải. Cho dù doanh nghiệp bạn là dịch vụ, sản xuất, truyền thông, thương mại điện tử… chúng tôi có những chuyên gia có thể hiểu được những gì bạn đang làm và đang cần

Điều kiện tham gia chương trình

Cho dù bạn

Không có kinh nghiệm quản trị bài bản
Bạn không hiểu về các công cụ quản trị tổng thể
Bạn không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
Bạn không rành về vấn đề quản lý và thấu hiểu nhân sự
Đã đánh mất niềm tin với nhân viên của mình

Bạn không cần phải

Vất vả, vật vã, thử sai ,vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành chuột bạch cho những chiến lược chưa được kiểm chứng
Bỏ ra hàng trăm giờ học hàng nghìn tài liệu quản trị phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị
Bị doanh nghiệp của mình nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn
Trở thành một chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình
Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại

Cho dù bạn

Bạn không cần phải

Không có kinh nghiệm Quản trị bài bản
Vất vả, vật vã thử sai, vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành Chuột bạch cho những Chiến lược chưa được kiểm chứng
Bạn Không hiểu về các công cụ Quản trị tổng thể
Bỏ ra Hàng trăm giờ học, Hàng nghìn tài liệu quản trị Phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị
Bạn Không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
Bị doanh nghiệp của mình Nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những Thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn
Bạn Không rành về vấn đề Quản lý và thấu hiểu nhân sự
Trở thành một Chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình
Đã Đánh mất niềm tin với nhân viên của mình
Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại

Đây là những điều bạn sẽ có được

dfsdfsdgsgfr

Huấn luyện theo mô hình “Winning OKRs Model” Mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh

Cung cấp hệ thống lý luận Chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa OKRs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong Top 500 Fortune của Mỹ)
Chuyển giao những tư duy, nguyên lý Quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra
Cung cấp Toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs Hoàn chỉnh

Tư vấn mô hình OKRs Phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, Nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn

Cùng bạn Thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn tru, giảm xung đột và loại bỏ các việc dư thừa
Hỗ trợ Hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp Nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Nhanh chóng đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới
"CHUYỂN GIAO CÔNG THỨC TRIỂN KHAI OKRs ĐẦY ĐỦ - PHÙ HỢP
VỚI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM"
- Mai Xuân Đạt -

Hình thức học

Thời lượng
8 Tuần (Coaching)
3 tháng (Mentor)
Tư vấn chiến lược
Học viên có 1 phiên Coaching Hoạch định Chiến lược 1-1 với Huấn luyện viên khi bắt đầu chương trình
Khảo sát riêng biệt
Học viên được hướng dẫn Khảo sát các vấn đề của doanh nghiệp trước khi bắt đầu chương trình và sau khi áp dụng OKRs chu kỳ đầu tiên để đánh giá tính hiệu quả
Training
Mỗi tuần có 1 buổi đào tạo chính thức (thời lượng: 03 giờ) sáng Chủ Nhật hàng tuần. Đi kèm bài tập, tư liệu, biểu mẫu. Học viên làm bài tập trước khi đi đến bài học tuần tiếp theo
Social Learning
Mỗi tuần có 1 buổi Coaching kiểm tra bài tập, giải đáp và học hỏi cùng nhau với Coach Mai Xuân Đạt
Coaching
Mỗi học viên có quyền đặt lịch Coach riêng 1:1 (2h) mỗi tuần với Coach Mai Xuân Đạt
Hỗ trợ OKRs Master
Mỗi học viên có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học và thực hiện OKRs chu kỳ đầu tiên
Group kín
Học viên được cung cấp Group Facebook kín chỉ dành cho thành viên trả phí để Giao lưu và kết nối (Lưu ý: Không dùng để hỏi các câu hỏi về kỹ thuật và bài học)

CHƯƠNG TRÌNH 6 TUẦN (COACH) + 3 THÁNG (MENTOR)

Lộ trình xây dựng một nền móng vững chắc, xây dựng công ty Hạnh Phúc – Tăng trưởng 10X – Bền vững Trường tồn

Bí mật 1% các doanh nghiệp dẫn đầu, X3 sức mạnh bằng sự tập trung & “tự nỗ lực” của 100% đội ngũ

  •  

Cách một đội ngũ hạng A tự chủ và liên kết, trở thành tập thể “Tự Quản Trị”

  •  

X2 năng lực và biến đội ngũ của bạn thành những chiến binh cam kết – chủ động với công thức 45-30-90

Gạt bỏ mọi cản trở với OKRs bằng các phương pháp Quản trị Đúng đã được chứng minh từ 70 năm trước

Bí mật từ 0,01% các công ty đứng đầu thế giới. Tại sao doanh nghiệp Việt Nam cần thời gian đạt tới đẳng cấp của họ?

  •  
Trang bị đồng bộ

Elearning: Huấn luyện OKRs toàn Công ty – Đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới
OKRs Team: Thiết lập bộ máy chỉ huy
Công cụ: Cung cấp phần mềm OKRs

OKRs CARE (3 tháng)

Theo sát: Tư vấn xử lý các phát sinh, biến động khi áp dụng OKRs
Tư vấn chiến lược quản trị riêng 1 lần/tháng cùng Coach Mai Xuân Đạt

Trích đoạn hay từ Winning OKRs Secrets

Trích đoạn WOS

28 Videos

BIG PROMISE

Cam kết lớn dành cho học viên

0

Áp dụng được OKRs sau 90 ngày thực hiện đầu tiên (Thay vì 270 - 365 ngày như 99% các công ty khác)

0 %

100% nhân viên quen với Kỷ luật làm việc mới, trở nên cam kết, chủ động từ Tháng thứ 4 trở đi

0 %

80% Nhân viên tự đánh giá động lực bản thân tăng (Thông qua khảo sát)

0 %

Đạt tối thiểu 70% các mục tiêu công ty đề ra

CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH WOS

ThanhVinh_Logo2

Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh

Thành Vinh chuyên mua bán thi công thiết bị bếp nhà hàng, bếp công nghiệp. Giá cả phải chăng, sản phẩm chất lượng, với đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.

❌ Vấn đề gặp phải: 

Mặc dù kết quả kinh doanh vẫn tăng trưởng nhưng doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề trong quản lý như nhân sự không có động lực làm việc, thiếu cam kết dẫn đến CEO luôn bận rộn phải làm việc 10-12h/ngày. Doanh nghiệp mất phương hướng, ông Kiều Văn Hoà – CEO Thành Vinh nhiều lúc cảm thấy chán nản, muốn buông xuôi.

✅ Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:

  • – Doanh số tăng trưởng 150% so với trước đây, kế hoạch mở rộng năm 2022 gấp 3 lần năm 2021.
  • – 100% nhân sự trở thành những người chủ động trong công việc, đội ngũ phát huy được hết năng suất công việc.
  • – 100% thành viên trong tổ chức đều có mục tiêu, công việc được phân chia rõ ràng.
  • – CEO chỉ cần làm việc 3h thay vì phải làm 12h mỗi ngày và không có ngày nghỉ như trước đây.
LogoReal

Công ty TNHH Real Clothes

Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây , đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.

❌ Vấn đề gặp phải: 

Theo như chị Hồ Như Thảo – CEO Real Clothes chia sẻ, trước khi tham gia chương trình Winning OKRs Secrets chị là một CEO rất bận rộn, phải làm việc rất nhiều mà không có thời gian nghỉ ngơi, mất phương hướng và thậm chí là muốn từ bỏ công việc. Doanh nghiệp đã thành lập được 8 năm và đều có sự phát triển ổn định qua từng năm tuy nhiên điều đó lại không đạt được như kỳ vọng của CEO, nhân viên cũng không có sự phát triển. Tất cả mọi thứ luôn trong tình trạng đều đều, mông lung và doanh nghiệp không biết sẽ đi đâu về đâu.

✅ Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:

  • – Doanh số đạt kỷ lục trong 8 năm kể từ khi thành lập.
  • – CEO yêu thích công việc, nhìn thấy rõ con đường để đưa doanh nghiệp phát triển. 
  • – Môi trường làm việc trở nên vui vẻ, nhân viên sẵn sàng chia sẻ thoải mái với quản lý, CEO và các quản lý làm đúng vai trò của mình, biết cách để hỗ trợ nhân viên. 
  • – Điểm số về động lực, sự hài lòng, gắn kết của nhân viên đều tăng cao.
PrideVN_Logo2

Công ty TNHH PrideVN Packaging

PrideVN Packaging chuyên thiết kế, sản xuất và cung cấp các loại bao bì nhựa HD, PE…, bao bì in lên đến 05 màu sử dụng trục in ống đồng … để cung ứng sản phẩm cho các ngành may mặc, thực phẩm, đóng gói & các ngành công nghiệp khác,.. Trong thời gian tới, ngoài việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, PrideVN sẽ mở rộng hệ thống kinh doanh ra thị trường Quốc tế.

Quy mô nhân sự: 60 người.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.

Công ty TNHH Dịch vụ Bounty Beyond Agency

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.

Sứ mệnh: Sống và làm việc có trách nhiệm với cộng đồng, môi trường, xã hội, đất nước với con người. Doanh nghiệp này tồn tại vì những cam kết với những nhân tố đó, chúng ta càng thể hiện cam kết, họ càng đồng hành, ủng hộ và luôn giúp đỡ lại cho doanh nghiệp. Mang lại giá trị, giúp ích cuộc sống của khách hàng, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và phát triển cho nhân viên, làm giàu cho xã hội và đất nước.

Tầm nhìn:

  • – Công ty nhân sự 1000 người +, hoạt động, kinh doanh tại 4 quốc gia (Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ, Nhật), đa ngôn ngữ 
  • – Môi trường làm việc, công nghệ hiện đại, học hỏi và áp dụng các mô hình trên thế giới từ các quốc gia phát triển. (Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc) 
  • – Thu nhập cao, được học tập, làm việc với những con người vĩ đại trong các ngành nghề và các quốc gia.

Giá trị cốt lõi: 

  • – Mỗi ngày cam kết học hỏi, đổi mới, phát triển bản thân, nâng cao kiến thức, phấn đấu, nỗ lực trong cuộc sống 
  • – Hướng dẫn, hợp tác với đồng đội, giúp đỡ những người xung quanh mình, làm đẹp cho đời 
  • – Sống và làm việc có trách nhiệm với bản thân, gia đình, xã hội – Làm gương, tuân thủ các nguyên tắc, nguyên lý để phát triển bền vững 
  • – Minh bạch, tôn trọng sự thật, suy nghĩ, lời nói và hành động đồng nhất.

Công ty TNHH Thương Mại Skyward

Thương hiệu trang sức đá quý hàng đầu tại Việt Nam. Chuyên cung cấp các loại trang sức đá dành cho nam và nữ từ đá tự nhiên.

Quy mô nhân sự: 50 người.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 02 – Tháng 12/2021.

❌ Vấn đề gặp phải: 

  • – Tăng trưởng nóng nhưng hiệu quả ngày càng giảm. Mỗi khi tăng quy mô thì lại càng kém hiệu quả hơn
  • – Mọi việc dồn cho CEO. CEO rất bận rộn. Nhân viên năng lự chỉ ở mức trung bình khiến CEO gặp áp lực khá lớn
  • – Mất nhân tài: Nhân viên không còn tin tưởng vào sếp và rời bỏ

✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:

  • – Nhân viên tự đặt mục tiêu vượt qua sự kỳ vọng của CEO, chủ động đề xuất công việc phải làm để hoàn thành mục tiêu
  • – Doanh nghiệp tạo được môi trường hoàn hảo để nhân viên phát triển và có được động lực làm việc hào hứng hơn
  • – Doanh nghiệp tích cực ghi nhận, phản hồi, mang lại sự gắn bó lẫn nhau trong công việc
DUVA_Log2

Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ QSC Việt Nam (Thương hiệu DUVA Fashion)

DUVA Fashion là Thương hiệu về thiết kế, sản xuất sản phẩm thời trang.

Quy mô nhân sự: 50 người.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 02 – Tháng 12/2021.

❌ Vấn đề gặp phải: 

  • – CEO thất vọng về nhân sự, mất dần cảm hứng đến công ty. Nhân viên chưa bám thật sự sát vào KPI để làm việc. Giao chỉ tiêu cho nhân viên thì có bộ phận đạt được, bộ phận chưa, trung bình khoảng 70% hoàn thành công việc. Một số bộ phận cần CEO kiểm soát, thiếu sự chủ động trong công việc
  • – CEO có nhiều ý tưởng nhưng chưa có sự đồng lòng của cả tổ chức, thực thi chưa tốt
  • – CEO có nhiều việc không tên, đến tay cần giải quyết, có thời gian quá tải vì công việc, làm mãi không hết việc

✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:

  • – Biết được công việc nào là quan trọng nhất và giá trị đem lại thực tế đối với Doanh nghiệp
  • – Nhân sự trở nên chủ động trong công việc, công việc vận hành trơn tru và tự động, CEO không phải “động tay” vào nhiều như trước đây
  • – Quản lý trở nên đoàn kết hơn nhờ sự trao đổi liên tục và hướng đến một mục tiêu chung
  • – Từng bộ phận trở nên quyết tâm, chủ động với mục tiêu của chính mình, hiểu rõ mục tiêu của mình đóng góp như thế nào cho tổ chức
  • – Các kế hoạch được xây dựng một cách nhanh và rõ ràng hơn nhờ có OKRs chỉ đường, biết tiến trình công việc của bản thân đến đâu để hoàn thành mục tiêu đề ra

Công ty Cổ phần Phong Thủy Phùng Gia

Công ty tư vấn thiết kế Phong thủy Phùng Gia với hơn 50 nhân sự cùng nhiều Chuyên gia Phong thủy hàng đầu Việt Nam.

  • – Tư vấn Phong Thuỷ nhà ở
  • – Thiết kế Phong Thuỷ, Thi công nhà trọn gói
  • – Tư vấn chọn Vật Phẩm Phong Thuỷ
  • – Phong Thuỷ con cái
  • – Tư vấn chọn xe và sim số phong thủy

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.

Công ty TNHH Atosa Việt Nam

Atosa – phần mềm Marketing Automation với các tính năng đấu thầu tự động, tìm ra từ khóa lãng quên, tiết kiệm chi phí và chống click tặc. Mang các Công ty Việt Nam ra thế giới và nâng cao năng lực cạnh tranh bán hàng Thương mại điện tử.

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.

Công ty TNHH Bán lẻ Sakuko Việt Nam

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.

Công ty TNHH Bán lẻ Sakuko Việt Nam là công ty thành viên của Công ty Cổ phần Sakuko Việt Nam trực thuộc Tập đoàn Sakura Group, Tập đoàn được thành lập vào năm 1987 tại Osaka – Nhật Bản, hoạt động chính trong các lĩnh vực: Bất động sản và thương mại. 

Liên tiếp hai năm 2017 và 2018, Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa Sakuko Japanese Store vinh dự được nằm trong Top 100 sản phẩm, dịch vụ tin và dùng do người tiêu dùng, các chuyên gia tín nhiệm và bình chọn, chương trình được Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức hàng năm.

Công ty Cổ phần Thương mại Điện tử Greenmazing

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.

Được thành lập vào năm 2019, Greenmazing là công ty hàng đầu chuyên về lĩnh vực Thương mại điện tử, tập trung vào các sản phẩm POD được dành riêng cho thị trường nước ngoài.

“Chúng tôi hiểu rằng mọi người đều là duy nhất. Thông qua các phương pháp tiếp cận sáng tạo của mình, chúng tôi cung cấp các sản phẩm đặc biệt mà không có ở bất kỳ nơi nào khác.”

Rugby Nail Salon

Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.

Rugby Nail kinh doanh lĩnh vực làm đẹp tại Anh Quốc.

Chuyên cung cấp dịch vụ nail, làm đẹp tay chân.

Với mục tiêu khách hàng phải đẹp hạnh phúc và tự tin sau khi sử dụng dịch vụ. Để làm được điều đó Rugby Nail Salon liên tục học hỏi nâng cấp chất lượng dịch vụ để làm hài lòng khách hàng.

Đăng ký buổi tư vấn tìm hiểu chương trình cùng Coach Mai Xuân Đạt

WINNING OKRs SECRETS

Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo
25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
Công ty TNHH PrideVN Packaging
Sự lựa chọn hoàn hảo cho nhu cầu bao bì của bạn

PrideVN Packaging chuyên thiết kế, sản xuất và cung cấp các loại bao bì nhựa HD, PE…, bao bì in lên đến 05 màu sử dụng trục in ống đồng … để cung ứng sản phẩm cho các ngành may mặc, thực phẩm, đóng gói & các ngành công nghiệp khác,.. Trong thời gian tới, ngoài việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, PrideVN sẽ mở rộng hệ thống kinh doanh ra thị trường Quốc tế.

SỨ MỆNH

PrideVN mang lại thành công cho các khách hàng sản xuất thông qua việc cung ứng sản phẩm bao bì đóng gói Đúng chất lượng/số lượng/tiến độ với giá tốt nhất.

TẦM NHÌN

1. Hoàn thiện hệ thống công ty tự vận hành phát triển trong năm 2024

2. Hoàn thành Nhà máy sản xuất Bao bì hữu cơ sản lượng 3000 tấn/năm năm 2025

3. IPO vào năm 2027 với doanh thu 2000 tỷ/năm (Mảng bao bì nhựa: 500tỷ, bao bì xanh 500 tỷ, Hạt nhựa 1000 tỷ)

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

1. Kỷ luật trong mọi suy nghĩ và hành động

2. Sống với lòng biết ơn

3. Không ngừng học hỏi và hoàn thiện mình

4. Uy tín bằng sự trung thực và chính trực

5. Luôn chủ động vì sự hài lòng của Khách hàng

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật

 

 

 

Công ty TNHH Real Clothes
Be good - Do good - Feel good

Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây, đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.

  • Vấn đề gặp phải: 

Theo như chị Hồ Như Thảo – CEO Real Clothes chia sẻ, trước khi tham gia chương trình Winning OKRs Secrets chị là một CEO rất bận rộn, phải làm việc rất nhiều mà không có thời gian nghỉ ngơi, mất phương hướng và thậm chí là muốn từ bỏ công việc. Doanh nghiệp đã thành lập được 8 năm và đều có sự phát triển ổn định qua từng năm tuy nhiên điều đó lại không đạt được như kỳ vọng của CEO, nhân viên cũng không có sự phát triển. Tất cả mọi thứ luôn trong tình trạng đều đều, mông lung và doanh nghiệp không biết sẽ đi đâu về đâu.

Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:

  • – Doanh số đạt kỷ lục trong 8 năm kể từ khi thành lập.
  • – CEO yêu thích công việc, nhìn thấy rõ con đường để đưa doanh nghiệp phát triển. 
  • – Môi trường làm việc trở nên vui vẻ, nhân viên sẵn sàng chia sẻ thoải mái với quản lý, CEO và các quản lý làm đúng vai trò của mình, biết cách để hỗ trợ nhân viên. 
  • – Điểm số về động lực, sự hài lòng, gắn kết của nhân viên đều tăng cao.
  •  
Công ty TNHH Dịch vụ Bounty Beyond Agency
Thắp sáng ý tưởng của bạn

Bounty Beyond Agency là đơn vị Ecommerce tại Việt Nam, Ecommerce Thái Lan

SỨ MỆNH

Sống và làm việc có trách nhiệm với cộng đồng, môi trường, xã hội, đất nước với con người. Doanh nghiệp này tồn tại vì những cam kết với những nhân tố đó, chúng ta càng thể hiện cam kết, họ càng đồng hành, ủng hộ và luôn giúp đỡ lại cho doanh nghiệp. Mang lại giá trị, giúp ích cuộc sống của khách hàng, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và phát triển cho nhân viên, làm giàu cho xã hội và đất nước.

TẦM NHÌN

– Công ty nhân sự 1000 người +, hoạt động, kinh doanh tại 4 quốc gia (Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ, Nhật), đa ngôn ngữ

– Môi trường làm việc, công nghệ hiện đại, học hỏi và áp dụng các mô hình trên thế giới từ các quốc gia phát triển. (Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc)

– Thu nhập cao, được học tập, làm việc với những con người vĩ đại trong các ngành nghề và các quốc gia.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

– Mỗi ngày cam kết học hỏi, đổi mới, phát triển bản thân, nâng cao kiến thức, phấn đấu, nỗ lực trong cuộc sống.

– Hướng dẫn, hợp tác với đồng đội, giúp đỡ những người xung quanh mình, làm đẹp cho đời.

– Sống và làm việc có trách nhiệm với bản thân, gia đình, xã hội.

– Làm gương,tuân thủ các nguyên tắc, nguyên lý để phát triển bền vững.

– Minh bạch, tôn trọng sự thật, suy nghĩ, lời nói và hành động đồng nhất.

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật

 

 

Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh
Đơn vị chuyên cung cấp các thiết bị nhà bếp hiện đại

Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh chuyên cung cấp thiết bị nhà bếp hiện đại

SỨ MỆNH

Mang đến cho người dùng những sản phẩm tốt có giá trị (thẩm mỹ, sức khỏe, tài chính – độ bền) Kinh doanh những sản phẩm hướng đến con người, mang lại “sức khỏe” cho người tiêu dùng, “tinh thần” do có tính thẩm mỹ, “tài chính” độ bền”.

❌ Vấn đề gặp phải: 

Mặc dù kết quả kinh doanh vẫn tăng trưởng nhưng doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề trong quản lý như nhân sự không có động lực làm việc, thiếu cam kết dẫn đến CEO luôn bận rộn phải làm việc 10-12h/ngày. Doanh nghiệp mất phương hướng, ông Kiều Văn Hoà – CEO Thành Vinh nhiều lúc cảm thấy chán nản, muốn buông xuôi.

✅ Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:

  • – Doanh số tăng trưởng 150% so với trước đây, kế hoạch mở rộng năm 2022 gấp 3 lần năm 2021.
  • – 100% nhân sự trở thành những người chủ động trong công việc, đội ngũ phát huy được hết năng suất công việc.
  • – 100% thành viên trong tổ chức đều có mục tiêu, công việc được phân chia rõ ràng.
  • – CEO chỉ cần làm việc 3h thay vì phải làm 12h mỗi ngày và không có ngày nghỉ như trước đây.
Công ty TNHH Thương Mại Skyward
The future is in your hands!

Thương hiệu trang sức đá quý hàng đầu tại Việt Nam. Chuyên cung cấp các loại trang sức đá dành cho nam và nữ từ đá tự nhiên.

SỨ MỆNH

Kiến tạo môi trường làm việc tất cả cùng “Win” – hạnh phúc và hiệu quả.

TẦM NHÌN

Trong vòng 10-20 năm, tạo ra 1 tập đoàn, có đa công ty con làm nhiều lĩnh vực, 3 lĩnh vực mong muốn là Bán lẻ – đầu tư – Công nghệ, ở đó các bạn nhân sự được thử thách, sáng tạo, có thu nhập cao, viên mãn

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

– Tập trung vào kết quả

– Trách nhiệm với công việc, hạnh phúc với công việc

– Khao khát học hỏi và phát triển

– Luôn coi mình là gốc rễ của vấn đề

– Cam kết và tin tưởng

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

❌ Vấn đề gặp phải: 

  • – Tăng trưởng nóng nhưng hiệu quả ngày càng giảm. Mỗi khi tăng quy mô thì lại càng kém hiệu quả hơn
  • – Mọi việc dồn cho CEO. CEO rất bận rộn. Nhân viên năng lự chỉ ở mức trung bình khiến CEO gặp áp lực khá lớn
  • – Mất nhân tài: Nhân viên không còn tin tưởng vào sếp và rời bỏ

✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:

  • – Nhân viên tự đặt mục tiêu vượt qua sự kỳ vọng của CEO, chủ động đề xuất công việc phải làm để hoàn thành mục tiêu
  • – Doanh nghiệp tạo được môi trường hoàn hảo để nhân viên phát triển và có được động lực làm việc hào hứng hơn
  • – Doanh nghiệp tích cực ghi nhận, phản hồi, mang lại sự gắn bó lẫn nhau trong công việc
Công ty Cổ Phần Thương Mai Dịch Vụ QSC Việt Nam
(Thương hiệu DUVA Fashion)

Chuỗi thương hiệu về thiết kế, sản xuất sản phẩm thời trang

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

❌ Vấn đề gặp phải: 

  • – CEO thất vọng về nhân sự, mất dần cảm hứng đến công ty. Nhân viên chưa bám thật sự sát vào KPI để làm việc. Giao chỉ tiêu cho nhân viên thì có bộ phận đạt được, bộ phận chưa, trung bình khoảng 70% hoàn thành công việc. Một số bộ phận cần CEO kiểm soát, thiếu sự chủ động trong công việc
  • – CEO có nhiều ý tưởng nhưng chưa có sự đồng lòng của cả tổ chức, thực thi chưa tốt
  • – CEO có nhiều việc không tên, đến tay cần giải quyết, có thời gian quá tải vì công việc, làm mãi không hết việc

✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:

  • – Biết được công việc nào là quan trọng nhất và giá trị đem lại thực tế đối với Doanh nghiệp
  • – Nhân sự trở nên chủ động trong công việc, công việc vận hành trơn tru và tự động, CEO không phải “động tay” vào nhiều như trước đây
  • – Quản lý trở nên đoàn kết hơn nhờ sự trao đổi liên tục và hướng đến một mục tiêu chung
  • – Từng bộ phận trở nên quyết tâm, chủ động với mục tiêu của chính mình, hiểu rõ mục tiêu của mình đóng góp như thế nào cho tổ chức
  • – Các kế hoạch được xây dựng một cách nhanh và rõ ràng hơn nhờ có OKRs chỉ đường, biết tiến trình công việc của bản thân đến đâu để hoàn thành mục tiêu đề ra
RubyKoi Coffee

Chuỗi nhà hàng, quán cafe Cá Koi

SỨ MỆNH

Tạo ra không gian đẳng cấp cho người đẳng cấp.

TẦM NHÌN

10 năm: Ruby Koi Bistro đầu tiên ra đời với mục đích muốn thay đổi hành vi & tư duy tiêu dùng của người dân tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.

20 năm: Trở thành chuỗi thương hiệu cà phê mô hình cá Koi Nhật hàng đầu tại Việt Nam và vươn ra thế giới. Kết hợp thiết kế truyền thống và hiện đại, tạo nên chất riêng của Ruby KOI Bistro.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

1. Về cơ bản con người là tốt

2. Sống tử tế

3. Cho là nhận

4. May mắn là kết quả của nỗ lực không ngừng

PHẢN HỒI VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Đang cập nhật